近日，中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責任公司船體部積極響應公司抓生產、搶進度的號召，召開了“奮戰(zhàn)60天、搶戰(zhàn)四季度、打贏攻堅戰(zhàn)”動員布署會，多措并舉確保重點產品節(jié)點目標的實現。
一是細化產品管理分工。部門領導班子對重點產品進度管理、安全設備保障和技術問題解決處理等工作內容進行明確分工，在統籌管理的同時進一步強化工作職責。
二是調整生產場所布局。將2-3廠房不銹鋼拼板、球扁鋼與不銹鋼無碼裝配機、反變形胎架整合調整至2-1廠房。2-3廠房空余場地用以擴大13800載重噸不銹鋼化學品船項目部件和分段制作場地，2-4、2-5廠房進行分段合攏和上建制作，使有限空余場地最大化滿足13800載重噸不銹鋼化學品船的生產場地需求。
三是加大生產管理執(zhí)行和考核力度。將生產管理員績效獎金與所負責項目的完成情況掛鉤，同時將安全、設備事故納入考核，杜絕重大安全設備事故發(fā)生，增強責任心，調動工作積極性和主動性。
當前，船體部全體干部職工正卯足干勁，努力克服各種困難，朝著生產節(jié)點目標全力沖刺。
